5 Temel Yetkinlik Alanımız

Birleşme ve Satın Alma (M&A) Danışmanlığı

Verst Partners, şirketlerin birleşme, satın alma ve ortaklık işlemlerinde alıcı ve satıcı taraflara stratejik ve finansal danışmanlık sunar. Değerleme, işlem yapılandırması ve müzakere süreçlerini bütüncül bir yaklaşımla ele alır.

Hizmet kapsamı

• Alıcı ve satıcı taraf danışmanlığı
• Şirket değerleme ve finansal modelleme
• İşlem ve ortaklık yapılarının oluşturulması
• Yatırımcı ve hedef şirket araştırmaları
• Müzakere ve işlem süreçlerinin koordinasyonu
• Sınır ötesi işlemler ve uluslararası yatırımcı süreçleri

Verst Partners, işlemin ilk değerlendirme aşamasından kapanışına kadar müşterilerine stratejik ve finansal destek sağlar.

Proje Finansmanı ve Yapılandırılmış Finans

Verst Partners, yeni yatırımların ve büyük ölçekli projelerin finansal fizibilitesinin değerlendirilmesi ve uygun finansman yapılarının geliştirilmesi süreçlerinde danışmanlık sunar.

Hizmet kapsamı

• Proje finansmanı ve finansal modelleme
• Fizibilite ve yatırım analizleri
• Projeye özgü finansman ve sermaye yapılarının oluşturulması
• Risk ve senaryo analizleri
• Borç ve özkaynak finansmanı alternatiflerinin değerlendirilmesi
• Finans kuruluşlarıyla görüşme ve müzakere süreçlerinin koordinasyonu

Amaç, projelerin finansal sürdürülebilirliğini destekleyen, yatırımcı ve finans kuruluşlarının beklentileriyle uyumlu finansman yapıları geliştirmektir.

Finansman ve Borç Yapılandırma Danışmanlığı

Verst Partners, şirketlerin finansman kapasitesinin değerlendirilmesi, banka ilişkilerinin geliştirilmesi ve mevcut borçluluk yapılarının iyileştirilmesi süreçlerinde danışmanlık sunar. Finansal performans, nakit akışı ve borç servis kapasitesini analiz ederek şirketlerin ihtiyaçlarına uygun finansman alternatiflerinin geliştirilmesini destekler.

Hizmet kapsamı

• Mevcut kredi limitlerinin değerlendirilmesi, artırılması ve yeniden kullanıma açılmasına yönelik çalışmalar
• Finansman kapasitesi ve kredi değerliliği analizi
• Yeni banka ilişkilerinin geliştirilmesi
• İşletme sermayesi ve büyüme finansmanı
• Borç yeniden yapılandırma ve refinansman
• Teminat, maliyet ve vade koşullarının değerlendirilmesi
• Bankalar ve finans kuruluşlarıyla müzakere süreçlerinin koordinasyonu

Amaç, şirketlerin finansmana erişimini geliştirmek, mevcut finansman koşullarını iyileştirmek ve sürdürülebilir bir borç yapısı oluşturmalarına katkı sağlamaktır.

Girişim Sermayesi ve GSYF Süreç Danışmanlığı

Verst Partners, girişim sermayesi yatırımlarını değerlendiren kurumlara ve mevzuat kaynaklı yatırım yükümlülüğü bulunan şirketlere analiz, yapılandırma ve süreç koordinasyonu alanlarında danışmanlık sunar.

Hizmet kapsamı

• Ar-Ge, teknokent ve diğer mevzuat kaynaklı yatırım yükümlülüklerinin analizi
• Yatırım yükümlülüklerine ilişkin tutar, süre ve mevzuata uyum değerlendirmeleri
• Yükümlülüğün karşılanmasına yönelik yapı alternatiflerinin (mevcut fonlara katılım, şirkete özel fon yapıları vb.) değerlendirilmesi
• Fonların yatırım stratejisi, portföy yapısı ve yönetim özelliklerine ilişkin analiz çerçevelerinin hazırlanması
• Portföy yönetim şirketleriyle iletişim ve süreç koordinasyonu
• Yatırım sonrası yükümlülüklerin takibi ve raporlama desteği

Amaç, girişim sermayesi yatırım süreçlerinin ve mevzuat kaynaklı yükümlülüklerin planlı ve analitik bir çerçevede yönetilmesine katkı sağlamaktır.

Bu hizmet kurumsal analiz ve süreç koordinasyonu kapsamında sunulur. Fon seçimi ve yatırım kararları ilgili kurumlara aittir. Fon kurma, fon yönetimi ve yetki gerektiren yatırım hizmetleri ilgili yetkili kuruluşlar tarafından yürütülür.

Stratejik Ortaklık ve Büyüme

Verst Partners, şirketlerin büyüme, kurumsallaşma ve stratejik ortaklık süreçlerinde finansal ve stratejik danışmanlık sunar. Şirketlerin mevcut yapısını ve gelişim potansiyelini değerlendirerek uzun vadeli değer yaratmaya yönelik çalışmalar yürütür.

Hizmet kapsamı

• Stratejik ortaklık ve hissedar yapılarının değerlendirilmesi
• Büyüme stratejilerinin geliştirilmesi
• Finansal yapı ve sermaye ihtiyaçlarının analizi
• Kurumsallaşma ve yönetim süreçlerinin desteklenmesi
• İş geliştirme ve operasyonel gelişim fırsatlarının değerlendirilmesi
• Potansiyel ortaklık ve çıkış alternatiflerinin analizi

Amaç, şirketlerin sürdürülebilir büyümesini desteklemek ve stratejik hedeflerine uygun ortaklık ve gelişim modelleri oluşturmaktır.